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  1. 公司新聞
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    精打細算 ,過好“緊日子”
    發布時間:2024-04-11    作者:   點擊量:229   分享到:

    2024年以來,陜焦公司面對價格持續下行,市場需求疲弱等嚴峻形勢,牢固樹立過“苦日子”“緊日子”思想,以“抓大不放小”的理念,緊緊圍繞各項任務目標,找準痛點、疏通堵點、破解難點,聚焦降本增效,手心向內夯實基礎,手掌向外對標提升,創新多路徑挖潛降本,形成合力打出降本增效“組合拳”。

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    鎖定目標抓落實

    如何“消滅虧損”,完成既定的各項任務指標?公司全體干部職工逆勢奮進,以不服輸的勇氣、強有力的措施,堅持嚴字當頭抓管理,細字著手抓節約,全力打響治虧創效攻堅戰。公司將“四個經營理念”融入到企業管理全過程,印發《關于學習降本增效案例的通知》《關于扎實開展“治虧創效、降本增效,堅決打贏生死存亡攻堅戰”活動的通知》,在總結提煉好的經驗做法的同時,通過日統計、周總結、月通報,季評比等形式,將任務指標分解到每個崗位、每位員工身上,倒逼責任落實、工作落地;召開安環、質量、工藝、能源等專題會,緊盯關鍵環節、重點指標,明確“夯實基礎保安全、優化組織促生產、綠色環保做表率、精細管控強管理、深挖內潛穩經營、改革創新增活力、后續項目再發展”的工作主線;以全員績效改革為契機,把治虧創效、降本增效納入單位部門及全員每月績效考核排名中,用量化的指標為抓手,助推工作提質增效。

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    緊盯過程嚴管理

    面對發展困局,公司沒有坐等“春天”,而是主動出擊,闖關奪隘,緊緊牽住企業扭虧脫困這個牛鼻子,緊盯關鍵抓落實?持續發力促成效。鎖定降本增效目標,強化過程管控,停止一切非生產性支出,確保每一筆資金花在“刀刃”上。堅持向市場要效益,在市場求生存,強化市場預判、把握銷售節奏、發揮協同優勢,一季度累計創收665萬元。加大物資盤活力度,持續推進各車間“二級庫”物資盤活工作,3月底盤活物資32.62萬元。加強設備、物料的回收、存儲、修復和報廢閉環管理,不斷提高自主創造創效能力,截止3月底,共實施修舊利廢項目135個,節省資金14.7萬元。瞄準“設備穩定順行就是最大的降本增效”主線,緊抓設備維護、隱患治理、制度執行等細節末梢管控,一季度公司主要設備完好率分別為99.31%、99.43%、99.52%,設備管理水平逐步提高。

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    守正創新重技改

    公司直擊減虧扭虧,以創新解困破局,激發企業再生動力,深化高質量項目提升,推動實施鋰電銅箔項目、磷酸鋰及磷酸鐵鋰項目、黃陵煤化工干熄焦項目、浩海煤化煤氣聯產LNG等,以項目建設促綠色轉型。同時,該公司大力開展設備改造、工藝升級、修舊利廢等工作,逐步提升公司治虧創效步伐。浩海煤化建成投運50000m3煤氣柜,每年節約煤氣約2500余萬m3,創收1500萬元;綜合利用車間通過優化調整精脫硫工藝參數,延長了過濾器A/B槽催化劑、預脫硫槽催化劑、一級加氫槽催化劑等使用壽命,累計年節約催化劑成本194萬元;機電儀維修中心自主制作設備、備件160余項,節約加工費約5萬余元……每一項數據背后都體現了陜焦人打贏生死存亡攻堅戰的決心。

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    “我們一定要樹立上下一盤棋,全員一條心,鉚足一股勁的理念,團結一切力量,調動一切因素,凝聚一切智慧,全身心的投入到當前治虧創效工作中,以不抱怨、不躺平、不畏難、不懈??;說實話、辦實事、求實效“四不三實”的工作作風,抓好每一項具體工作,通過自身的努力戰危機、度難關、保發展?!惫军h委書記、董事長姚繼峰要求。(張靜云)

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